1982年冬季，又一个清冷的深夜，武进锁厂偌大的厂区里只有锁头车间亮着灯，昏黄的灯光下，一个年轻的小伙子正在埋头专注地切割着铁锁，从晚上11点一直到清晨7点。19岁的他这个时候只有一个终身的奋斗目标：从农民工转成合同制工人，在奔牛娶个老婆，厂里能分一间20平方米的婚房。

　　一晃35年过去了，当年不起眼的农民工如今已是中国500强第151、江苏省百强民营企业第6位、制造业500强第61位、年产钢能力突破1100万吨营业收入超1000亿元的企业“掌门人”，旗下员工超过1万名，并荣当全国人大代表、全国劳动模范、中华慈善突出贡献人物……

　　把一个小钢厂从破产边缘缔造出双超450亿的奇迹，支撑起常州首家五星级企业的脊梁，富裕了数以万计人的生活，让企业成为城市的名片。他不是最富有的人，却是慈善榜上活跃的“慈善之星”，他被称为常州的“钢铁巨人”，一个天生的企业家……

　　他，就是董才平。

　

　　做常州最大的企业

　　十六年前，原江苏武进钢铁集团设备落后，产品积压，人心涣散，曾经的荣耀和辉煌已经在一片忧郁、悲观的目光中失去光泽，是重生还是等待破产?在电光火石的一刻，董才平迈进了风雨飘摇中的企业，开始用一个又一个的“不可思议”缔造出一次新生，一段传说……

　　“梦想因为实现太快，所以在不断嬗变。当别人眼中的天方夜谭一一实现，我知道自己始终成竹在胸。”董才平此生最大的遗憾是没有当过兵。“商场如战场，我喜欢硝烟弥漫、跌宕起伏的市场。人家不行，你行，那才是检验一个人真正实力的时候。”

　　除了是一个敢于挑战的人，董才平还是个善于规划的人。他常说，人无远虑必有近忧，做人做事都要先规划一番。当他还是一名“士兵”的时候，其人生目标就在不断实现中迅速更新：在锁厂立足后，希望能够去跑供销，多赚点钱在奔牛拥有一套自己的房子;跑供销很快就游刃有余，销售业绩遥遥领先后，他开始想当干部，做个供销科长、副厂长、厂长。

　　1992年，年仅28周岁的董才平当上了“将军”，正式担任武进锁厂厂长。“我要做常州最大的企业”，才做将军就想当元帅，当时锁厂在武进企业中的排名是第96位。

　　“做常州最大的企业!”很多人都觉得这是天方夜谭，但这个华美瑰丽的梦想，当年在两把“薪柴”的助燃下，悄悄地在董才平心头燃烧，并愈演愈烈。第一把柴火是一本杂志《中国企业管理》，踏上领导管理岗位的董才平开始看书“充电”，发现书上的许多企业管理理论和经营理念，与自己的实践做法不谋而合，信心倍增。第二把柴火是春兰集团掌门人陶建幸的千亿梦想，90年代初，陶建幸应邀到常州传经送宝，“我的梦是1000亿”这句豪情万丈的话语，深深地触动并烙刻在现场认真聆听讲座的董才平心中。

　　1996年，武进许多国有集体企业面临困境。在一次非正式交流中，武进区委组织部希望他到武进铁合金厂当厂长，但董才平主动请缨，希望调任更加困难、濒临倒闭的武进钢厂。“钢材大进大出，有翻头，只有去钢厂，才有可能做全市最大的企业。” 董才平在锁厂做过锁、卖过锁，在文化宫的钢材市场做过钢材买卖，他熟悉钢材市场。

　　事后证明，他当年的决策是正确的，凭着超人的胆识和正确的发展思路，他不仅让一家年产6万吨的小钢厂发展成为全省钢铁企业三强，2005年一举成为常州第一家产销双超百亿企业，又反过来收购了武进锁厂和武进铁合金厂，“一个是我起步的地方，一个是我曾擦肩而过的地方，都有一份情缘牵动着我的心。”

　

　　奉献爱心永不停步

　　10余年来，钢铁“围剿”声此起彼伏，金融危机席卷全球，在人们一次又一次的质疑声中、惊叹声中，董才平却早已统率着他的千军万马不断飞奔，一日千里……

　　“只有5个人完美的结合，才能完成一个2分球。做企业与打篮球一样，都需要团队和‘补位’。”

　　身高1米85的董才平，工作之前原是武进少体校的篮球运动员，在5人配合的运动中打前锋，负责进攻。

　　“做企业与打篮球一样，都需要团队和‘补位’。”从2001年产销8.3亿元，到2016实现工业总产值471亿元、营业收入1013亿元利税13.6亿元，问及董才平创业征程中最得意的一件事，他的回答让人意外，既不是在全国钢铁行业面临寒冬时的“一枝独秀”，也不是关于铁矿石的传奇故事，“是团队，我有一支非常优秀的精英团队。”董才平笑着说，铁矿石、预判、避险、逆势前行这些都只是战术问题，关乎企业文化、关乎人才是最重要的。

　　中天钢铁集团董事会各司其职，但分工不分家。“你知道篮球里的‘补位’吗?就是当1个防守人失掉正确防守位置时，另1防守人及时补占其正确防守位置。”董才平说，在中天，“补位”的例子比比皆是，例如财务副总出差了，负责生产、经营的老总会毫不犹豫接过手，主动负责财务方面事务，“只有5个人完美结合，才能完成一记漂亮的进球。”

　　“团结可以战胜一切”，是中天钢铁积极倡导的企业文化。董才平享受着竞争的乐趣和团队协作中不断取胜的过程。“一个优秀的团队，就要能够站起来能讲，坐下去能写，蹲下来能干，拉出去能打，打起来能赢。”董才平自豪地评价着自己的团队。

　　“责任是一个成功企业家的首要品质，对国家多贡献、对社会多奉献、让员工增收入，一个也不能缺。”

　　中天钢铁成立至今的十六年来，累计纳税超过60亿元，先后为社会慈善公益事业投入5亿元用于修桥铺路、扶贫帮困、抗震救灾、捐资助学;累计投入超过70亿元用于节能减排，成为全国千家企业节能行动中少数超额完成目标任务的企业之一;累计投入超过2亿元用于提高员工综合福利待遇，为员工打造一流生活区，配套超市、医院、文体中心等生活设施;爱心基金、免费体检、相亲会、集体婚礼、优惠分配婚房等一系列举措，成为关怀员工的主题活动，并全面实施四班三运转，给员工减负，为员工培训提升创造空间，深入推进企业文化建设。

　　在常州，董才平不是最富有的企业家，却是最具爱心、最有担当的企业家之一。“责任，是一个成功企业家的首要品质。对国家多贡献、对社会多奉献、让员工增收入。”身材魁梧的董才平拍着自己厚实的肩膀，笑着说，“两个肩膀一起挑，一个也不能缺!”

　　当问及其平时如何减压?“很多人问过我这个问题，哈哈，没有压力，何来减压?”气定神闲的董才平风趣地用酒举例：比如我有一斤的酒量，当我才喝下去半斤时，只有三两酒量的人，却自认为我已经不行了，“不，我没有压力，我还年轻，我依然充满梦想。”

　

　　优特钢是如何炼成的

　　“要做就要做常州最大的企业!”这是董才平创业之初怀揣的梦想。如今他更看中“大而强”。为打造“科技密集型、技术密集型”企业，中天加速自主创新，开发具有自主知识产权品牌的高能级产品。董才平一语中的:“如果企业领导人把钢铁定位于劳动密集型产业，目光只局限于低档次产品，依靠跑量生存，迟早会被淘汰，行业发展也会走向末路。只有加快研发核心技术，挑战高端产品，才能走得更远。”

　　在中天，创新并不是被动的“应景之作”，而是谋划于先、持之以恒的时代卷轴。2009年，中天钢铁正式成为“钢铁研究总院—研究应用基地”，2010年，江苏省院士工作站在企业挂牌成立，中国工程院副院长，中国工程院院士干勇亲自带领团队主持研发，并一举开发出500、700兆帕高强度带肋钢筋等高技术含量、高附加值产品，特别是700兆帕高强度带肋钢筋，一举填补国内空白，成为百年大计工程的可靠支撑。

　　向创新要先进生产力，向创新要核心竞争力。中天钢铁常年保持和北科大、北航、东南大学、安工大等知名高校的深层次合作，依托“外脑”为企业产品研发提供智慧支持。目前，“中天牌”产品已在江浙、两湖等地树立良好口碑，产品价格常作为区域指导价格，并在沪宁高速公路、江苏沿江高速公路、广大高速、杭长高速及铁路、宁波轨道、象山港杭州湾跨海大桥、京沪高速铁路等一系列重点工程顺利中标，随着钢帘线、子午线、焊丝钢等一系列高附加值、高技术含量优特钢产品相继研发成功，吨钢利润大幅提升。

　　作为资金密集型钢铁企业，先进装备好比人的“躯干”，没有装备支撑，再高端的人才和技术都无法施展，冶炼优特钢等于“空中楼阁”。近年来中天钢铁累计投入150多亿元积极引进国际先进装备和世界一流工艺技术，为优特钢这匹“好马”驰骋配“好鞍”。从烧结-炼铁-炼钢到最后轧钢，冶炼优特钢的整个流程中，中天钢铁都配备了国际最先进的装备，国内最大的550m2烧结机，配套先进旋切式热风炉的1580m3高炉，120吨转炉配备西门子-奥钢 联连铸机，并配套德国西门子电气设备，转炉同时配套RH精炼炉，90吨电炉配套VD炉一应俱全，五条高速线材生产线则是从美国引进摩根五代轧机，设计速度为120米/秒，是国产轧机的1.5倍，配套减定径机组，轧制精度可达国标一组水平，合金棒材生产线是引进德国考克斯轧机。轧制精度可达国际领先的1/8DIN水平，从德国阿特拉斯引进的成套制氧机组。整个生产流程配套台湾中钢信息化系统支持。

　　先进装备当家，优特钢之路驶入快车道，齿轮钢、钢绞线、油井管、合金钢、高压锅炉管、合金结构钢、锚链钢、盘条锅炉用钢、轴承钢等系列多规格产品相继开发成功并实现批量生产，远销美国、泰国、日本、新加坡、非洲、印尼等国家和地区。中天钢铁副总裁梅高阳颇为自豪，“由于装备先进，一些钢种品质超过竞争对手，领跑市场。”

　

　　从年轻时的临危受命，到每次危机前的从容以对，在市场经济潮头浪尖上的一次次搏击，中天钢铁当家人董才平一路走来，带领原先亏损濒临倒闭的企业成功跨入千万吨级钢企行列。欲得其中，必求其上;欲得其上，必求上上。他有一个梦想：在推动中国从钢铁大国向钢铁强国迈进中，打造技术密集、资金密集、人才密集的新型绿色钢城。伟大的使命，让中天人血脉贲张。必胜的信念，正演绎成一幅壮美的图景。

　　

　　行百里者半九十，中流击水再扬帆。中天人让钢铁融入了创新创造的激情。与时俱进，中天人脚步坚定;展望未来，中天人目光炯炯。