故事直白、形象，寓意深刻，还揭示了资本与运营的关系。告诉我们，不同的企业机制，就会产生不同的经营效果。一个企业中，主要管理者有没有股份是不一样的。没有股份的老总就好比是猎狗，只是尽力做了。而倾其所有参与企业股份的管理者就好比是兔子，在拼命干!压力不一样。所以，不难想象，国有企业倒闭，会有千条关门的理由;而民营企业失败后，失去的是老板的血汗钱，所以有的老板会选择自杀!

　　友发集团能取得这么快的发展，靠的就是“股份合作”。这是友发集团的经营体制有别于一般民营家族企业的关键。也是友发集团能够在10年间，实现跨越式发展的根本所在。正如李茂津所说：“合作机制是友发集团发展的法宝。”

　　一、

　　天津大邱庄，这个曾经的“中国改革开放第一村”，被誉为“中国农村工业化的摇篮”，曾经在上世纪七十年代末到整个九十年代，可谓家喻户晓。早在八十年代，大邱庄就已经成为了以焊接钢管产业为主的中国最大钢材加工基地。而从这里走出的钢管产业龙头，就是李茂津和他的友发钢管集团。

　　1988年，19岁的李茂津从河北来到大邱庄。虽然他在高考后已经收到了师范大学抛出的橄榄枝，但就在同时，风起云涌的钢铁产业发展也在搅动着小小的大邱庄。几经考虑后，李茂津选择放弃学业，投入工厂参加工作，这个选择也决定了他未来一生的人生轨迹和发展方向。

　　这一干就是11年!从一般职员到科长、再到副总、一直做到合资企业的总经理。经历11年的磨练，李茂津与钢管结下了不解之缘，不仅熟悉了焊管的全过程，对焊管市场的行情更是了如指掌;提升了综合素质、广交了四海朋友、更学会了诚信做人，为日后创荡天下打下了坚实的基础。

　　就在1999年，三十而立的李茂津做出了自主创业的抉择。四个志趣相投的伙伴东拼西凑了120万元，开始了创业生涯。4个人按照各自的投资额比例占有企业股份，又按照各自特点，分管企业运行。这可以说是友发集团股份制企业模式的雏形。他们先是用10万元租赁一家停产多年的焊管厂，剩余的钱置办设备，购买原材料。一家名为“华友钢管有限公司”的企业从此诞生了。

　　守得云开见月明。度过了艰苦的创业期，李茂津他们终于赢来了企业发展的良机。2000年3月，钢材市场价格一路上扬，李茂津以多年搞营销的敏锐眼光和正确判断，抢占市场先机，挖到了第一桶金。企业完成了初创阶段，在市场上站稳了脚跟。

　　李茂津的高远志向，成就事业的坚韧性格，人品的正直，以及对市场的准确把握，赢得了一个人的信任与欣赏，这个人就是原友发集团董事长苗振元。

　　而此时的苗振元已经是天津市北辰区知名的民营企业家。2000年7月，他抓住租赁一家钢管厂的机会，提出了与李茂津合作发展的想法。志同道合的两个人一拍即合。正是基于这两个人的合力与合作，为友发集团的快速发展奠定了基础，也成为友发企业股份合作的新起点。

　　在苗振元的支持下，李茂津再一次回到曾经工作过的津美制管厂。这一次，李茂津租下津美制管厂的厂房，全面拓展焊管生产和经营。此时，企业才正式命名为友发钢管。

　　回忆起那段经历，李茂津不断提及的一个词就是“倾其所有、斩断后路”。

　　此后的岁月里，友发钢管生意越做越红火，企业发展越来越快。

　　李茂津越发感觉到，一个人的聪明才智和精力是有限的，靠几个人的力量建一个企业虽然成功了，未来发展需要再建几个、十几个甚至更多有规模的企业，而且企业可能不在一个地区。他需要再找几个或者更多和自己当初创业时一样有责任心和事业心的人共求发展。

　　请职业经理人?就像兔子与猎狗的故事一样，毕竟有股份和没有股份是绝对不一样的!李茂津思索着，孕育着。他决定，用参股、扩股的形式，增加股东，招募人才，加快企业发展。他要让企业发展需要的各类人才，真正参与股份，让他们变成真正的企业所有者，让他们也能像几年前的自己一样，给自己干。李茂津讲的这种股份合作，有效地整合了社会的优势资源。友发集团的股份制形式就这样开始形成了。

　　在友发集团不断地扩股，增加股东的过程中，不乏有技术、有能力，但缺乏资金的人才。友发集团实行“借资入股”。把“有能力但没有钱的人与友发的机制结合起来”。于是，一大批有技术，懂得管理的人才聚拢在了友发集团的旗下。为了加快钢管的专业化发展的步伐。现在，又成立了友发钢管集团，仅钢管集团的下属企业就有9家，而这9家企业的领导班子成员全部都是股东。而在整个友发集团已有百位以上的股东。他们既是企业的所有者，又是企业的经营者。就这样，在友发集团，资本与运营被紧紧地捆绑在了一起。

　　二、

　　实行民营股份合作机制，使企业少数高层的力量形成了一个团队的合力，企业迸发出巨大的能量，展现出无比的生机与活力，友发集团以惊人的速度发展着，壮大着。

　　“那个时候大家都没钱，想单干也做不到，只有几个朋友合作起来集资入股，干成了大家一起吃肉，干垮了一起喝西北风。就是因为所有家当都在里面，所以大家都非常拼命在做。”正是凭借着这股干劲，李茂津的友发集团从竞争激烈的钢管市场突围而出，在成立6年后的2006年，年产销规模量从2000年的一万多吨猛增到2006年的234万吨，成为了当时的国内焊接钢管行业第一!也就是在这一年，友发钢管集团荣登中国企业500强。

　　2008年下半年，我国钢铁工业受到了世界金融危机严重影响，市场急剧萎缩，出现了百年不遇的大降价!不过百天，钢材价格从平均6000元/吨，跌到了3000元/吨，社会上很多企业在惊慌失措的状态下，纷纷减产、停产。钢铁企业遇到了前所未有的困难和压力。

　　此时，友发集团举行了股东大会。李茂津在大会上朗读了毛泽东的一段话：我们的同志在困难的时候，要看到成绩，看到光明，要提高我们的勇气。他分析道：“我们的企业在赚钱的时候，未必是经营最好的时候，关键要看你是否比竞争对手赚得多;而在整个行业都亏损的时候，你盈利了，或者亏损最少，说明你的企业仍是经营得最好的。钢铁从没有只跌不涨的，也没有只涨不跌的，坚定信心一定会迎来曙光。”通过召开股东大会，友发集团的上层领导首先统一了思想，坚定了团结一心、战胜困难的信心。很快度过了危机。

　　2008年上半年，友发集团收购兼并了唐山新利达钢管公司。当时的工厂，厂房设备陈旧，产品落后，销路不畅。刚刚组建尚处磨合期的厂领导班子成员，充分发挥了友发的合作精神，为了一个共同的目标，按照各自的分工，克服重重困难，很快恢复生产，并取得了良好的业绩。2009年，在市场频繁震荡。唐山新利达钢管抓住市场机遇，苦练内功降成本，月产屡创纪录，10月，6条机组创造了7.4万吨的月产最高纪录!这在行业内也是绝无仅有的!仅两年多的时间，尽管受到世界金融危机的影响，唐山新利达钢管公司收回了相当于收购兼并时两倍多的资金。

　　从2000年几百万创业，到2009年，友发集团的钢铁产品年产量达637万吨，其中，钢管产量接近400万吨，位列全国焊管行业之首;销售收入260亿元，连续四年成为中国500强企业。

　　之后的十年了，友发钢管集团始终没有停止过发展的脚步，不断发展不断扩张。到2015年12月8日，友发集团的钢管年产销量突破1000万吨!成为了中国最大、全球唯一的千万吨级的焊接钢管生产企业!连续11年入选中国企业500强。即使在去年市场并不景气的情况下，友发依然实现了18%的规模增长。当年抱着“置死地而后生”的想法的李茂津，率领着他的团队实现了“一群平凡的人干成了一件不平凡的事业!”。

　　友发集团及下属企业的发展成果，远远超出了预定目标，也出乎每位股东的预料。10年发展，友发股份合作制已在企业内部得到高度认可。但是，随着企业发展壮大后，由于每位股东的价值观不同，所占位置不同，对同一事物难免出现不同观点。这时人们会发现，因为缺少科学规范的决策机制、明确的权力分工、合法的退出机制，如果众多分歧得不到科学、及时、有效的解决，会弄得大家都不开心，也许分手的危机一触即发!这是众多民营企业必须面对的。

　　三、

　　那么，随着市场经济发展的不断深入，民营股份制在执行的过程中，如何规范运营，如何登上更高层次?如何用规范的股份合作机制为友发下一个十年的发展做保障呢?这是李茂津正在研究和努力践行的新课题。

　　关于民营股份制企业的机制完善和发展思路，李茂津谈了三个方面：

　　第一，有恒心看长远。其实搞企业就是走上一条不归路。成绩已经成为历史。不要认为过去的成果都是我们自身努力的结果。这是内因，只说了一半。我们还要看到我们赶上了中国经济的高速发展的大环境和大机遇!我们所处的行业还没有成熟。如果我们获小利就停滞不前，满足于小家庭的过好日子，不用多久，你就会被行业中的后来者超过去，从而丧失你已经取得的一切。企业发展是永远的，尤其在各行各业还没有发展成熟之前，趁着中国经济高速发展的大好时机，把企业做强做大，成为行业的领跑者，才是我们真正的出路!

　　第二，建立规范的合作机制。民营企业合作发展到一定阶段，要避免江湖式的合作方式，要防止中国传统的帝王文化思想的影响，杜绝一个人说了算。股份合作企业就更要学习西方的现代企业制度，结合中国的公司法和企业的实际，通过充分讨论和论证的民主形式，制定出符合本企业发展的规范合作组织机制。写入公司章程，并不断完善。企业章程就是企业的宪法，是至高无上的，任何人都要遵守。群众的智慧永远比一个人的智慧高明!有了规范的机制，企业能够科学决策，权力受到监督和限制，不再是一个人说了算，才能从根本上规避分歧，最终确保企业健康稳定地发展。

　　第三，借势资本快速发展。民营企业要从创业时期的很多小作坊管理手段中脱胎换骨，向现代企业制度过渡。管理手段、财务规范、人力资源等方面都要向上市企业学习逐步规范，才能保证企业持续发展成为百年老店。当民营企业发展到一定规模和阶段，上市是一个好归宿!资本的力量是巨大的，如果企业能够借势资本的平台，才是进入发展的快车道!

　　李茂津认为：合作其实就是一种资源的整合。中国的民营企业老板要善于整合各方面资源，才能使企业持续做强做大。“中国不缺少聪明人，中国缺少的是聪明人的合作精神!”。推行股份合作制是民营企业做大做强的捷径。形成规范的现代企业制度建立科学的决策机制才是民营企业得以持续健康发展的根本保障。

　　对于企业的未来发展，李茂津曾定下三个方向。一是要实现年产销量千万吨;二是钢管集团整体上市;三是探索新的产业方向。第一个目标已经在2015年实现了，第二个目标在李茂津看来三年内就将变为现实，第三个目标，是他最为关注也是面临最大挑战的地方。

　　“这几年钢铁产业整体不景气，所以钢管行业也面临着很大的冲击，行业也在面临洗牌。2000到2010年是钢管行业增速最快的十年，我们全赶上了。但是去年钢铁首次出现负增长，这就标志了钢管快速扩张的时期已经结束了。现在行业中上千家的钢管企业，未来很可能只会剩下几十家。”虽然现在企业发展蒸蒸日上，但是李茂津的危机意识一点没有减少。2011年，在钢管主业之外，他创立了“信德胜投资集团”，将企业的经营范围从实业拓展到了以金融为主的非实业领域，在物流、金融产品和房地产上进行了数十亿的投资，并取得了可喜的业绩。

　　有了民营股份合作的机制和规范的保障，李茂津坚信，友发的未来前景无限美好!也许友发发展的实践经历,能为中国民营企业探索出一条规范的股份合作制的发展之路。