春之拂晓，万物伊始，春风十里，大地复苏。作为“中国钢铁”代名词的河北省，在这个万物繁荣的初春加快了产业调整的步伐，强者更强、弱者更弱竞争态势愈加明显。坐落在邯郸太行山麓武安市阳邑镇的河北普阳钢铁有限公司(以下简称普阳钢铁)“阳光普照”，在做大做强中成就了“普阳现象”，迎来了“四喜盈门”。

　　(图片来源：普阳钢铁提供)

　　一喜盈利水平攀新高。2017年普阳钢铁实现销售收入216.72亿元，实现利润52.3亿元，人均实现利润80多万元，盈利水平位于河北省钢铁行业第二位;二喜诚信纳税水平居高位。2017年普阳钢铁上交税款16.3亿元，人均实现纳税40多万元、吨钢纳税449元/吨，纳税指标居河北省第一位;三喜争做行业绿色发展“排头兵”。2017年，普阳钢铁进入工信部公布的第一批绿色制造企业示范名单;四喜回报社会奉献多。几年来，普阳钢铁利用余热实施冬季供暖工程，惠及一万多农户，并累计向社会各界捐款3亿多元，给当地人民带来实实在在的福祉。2017年，公司投资4000多万元，为武安市购买了70台洒水车和吸尘车，还对周边13个村庄村民实行医疗保险补贴近270万元。

　　普阳如何成为产业巨擘成就钢企传奇?中国钢铁工业协会常务理事、河北省政府参事室特约研究员、河北省冶金行业协会副会长兼秘书长王大勇在“解密”时多次点赞给予高度评价，“近几年来，普阳钢铁发展迅速，各项指标均处于河北省前三甲之列。全国各地的很多企业纷纷与钢铁协会联系，到普阳进行参观学习。钢铁行业原来的一些老领导以及非常有威望的、资深的钢铁老专家、老部长，都曾经到过普阳。”

　　(图片来源：普阳钢铁提供)

　　“吃不穷、穿不穷，计划不到就受穷”，“一个大型钢铁企业一年浪费一二十亿是看不到的，钢铁企业遍地是黄金，我们之所以逆势增长，其二法宝就是把浪费的资源拿了回来。”普阳钢铁董事长郭恩元一语道破天机。

　　

 

　　(图片来源：普阳钢铁提供)

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　　开出天价年薪，他果断拒绝

　　“勇立潮头，艰难中挺起担当脊梁;悉心毕力，管理中彰显争创本色;感恩社会，回报中呈现传统美德。”赞美之词犹如颂歌。作为武安钢铁的领军人，四十年风雨兼程，郭恩元把普阳钢铁缔造成一座远近闻名的“十里钢城”，书写了洺河岸边的神话。

　　郭恩元，从小土生土长在偏僻的乡村，他的一言一行都透露出山里人质朴、倔强的性格。普阳钢铁的前身是成立于1972年的阳邑人民公社农机修配厂。三年后改革春潮涌动的1975年，郭恩元沐浴着改革的春风由一名会计升为厂长。到了1980年，三十而立的他“步步高升”为武安市挂车厂厂长。

　　在当地人看来，他已经是一个能人了，但他没有满足于现状，1992年建设第一座30立方米高炉，进入冶金行业。为扩大生产，2000年他自筹资金8000万元，新建了炼钢生产线。依靠科学抓管理，坚持“开拓进取，苦练内功，求真务实，争创一流”的办厂方针，普阳钢铁规模逐年扩大，经济效益不断创新。

　　2008年，看好普阳钢铁的发展前景，天津钢铁等多家央企、省企都想据为己有“收入囊中”，有的企业甚至给郭恩元开出了“天价”年薪，并保证企业人员不变、待遇不变。面对优惠的方案，郭恩元犹豫过，但他想，并购后“普阳”这个名字就永不存在了，自己打拼了多年的企业将永不属于武安。念及于此，他果断拒绝了。如今，时光如梭，花甲之年的郭恩元鬓已染银丝，老骥伏枥，“普阳”已成为武安钢铁的代名词，“民营钢铁行业的老大”、“十里钢城传奇的缔造者”、“武安经济发展的大功臣”、“热心公益事业的慈善家”……这些称谓是对他难敌岁月的最好褒奖。

　　面对钢铁行业的整体低迷的“寒冬”态势，企业生存与否，事关7000多个家庭的福祉。郭恩元坚决执行国家的节能减排政策，在钢铁领域带头削减产能，并号召全体党员干部厉行节约。他明细了各个工序的降本指标，实行了公司领导“包厂”制度，一是一，二是二，谁的“辖区”谁负责。他本人承包炼铁系统，一年来他采取“走动式”管理，到现场发现问题解决问题。早上6点，他总是会到步行到现场巡查，深入一线，实地了解现场的情况。一年下来，光“老北京”布鞋，他就穿坏了7双。除出差外，每天下午总是雷打不动地召开生产碰头会，把一天来的问题汇总解决，利利索索毫不拖延。在郭恩元的带领下，普阳党员干部用自己的实际行动，交上了一份闪光的成绩单。

　　注重对细节的管理是普阳钢铁迅速发展的秘诀之一。“过去有位资深的管理专家对企业的浪费现象总结出了151种，而郭恩元同志在实施精准管理、科学管理和创新管理的前提下，提出了在企业全面反对浪费的要求，他指出最大的浪费，就是质量浪费和决策浪费。换句话说，在质量和决策上的损失是最大的损失，损失就是浪费。杜绝企业的浪费现象，则体现在他的战略决策、经营决策、设备管理、安全管理、环保管理等方方面面。这在普阳都是有数据可查的。”王大勇掷地有声说，杜绝浪费，精准管理，厉行节约，反对浪费，普阳的钱每一分都用在了刀刃上。

　　

　　(图片来源：普阳钢铁提供)

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　　低下头、弯下腰，实打实地对标学习

　　“管理是企业发展之脑”。诚然，一个成功的企业，除了有过人的胆识之外，还需要有一套行之有效的管理手段。在普阳钢铁，人们都称赞郭恩元是一个高明的企业家，他有远见、有魄力、善谋略，虽没进过高等学府却独具企业家的战略眼光，虽没有学过企业管理却把一个错大的企业治理得井井有条。

　　“五十知天命，六十花甲，七十古来稀。”古稀的郭恩元依然洞察如火，“管理是企业永恒的主题，如果不建立一套现代化的企业管理运行机制，企业就难有长远的发展和活力。”能从当年的乡镇小厂发展为今天的“十里钢城”，“学习先进争创一流”是普阳的“制胜法宝”。无论哪家企业，只要人家的某项指标比普阳的好，郭恩元就组织党员干部迅速“走出去”，低下头、弯下腰，实打实地对标学习。

　　建厂之初，郭恩元就派人到邯钢、国丰学习管理经验，借鉴邯钢模拟市场、成本否决的经验，对企业内部实行资产重组，分设了炼铁、展炼钢、制氧、物资、供销等五个分公司。各分公司作为实体具有相对独立的经营权，单独核算。

　　多年来，郭恩元带领党员干部持续与唐钢、邯钢、日照钢铁、敬业钢铁、德龙钢铁、沙钢、永联钢铁等多家企业学习对标，谁的指标好就学谁，把别人的优点变成自己的长处。前些年，普阳的自发电率只有百分之十几，一个偶然的机会，听说日照钢铁的自发电率达到了70%以上，他当即带领技术人员前去考察。

　　在认真借鉴了日照的经验之后，普阳奋起直追，目前自发电率达到了80%以上。在郭恩元的抽屉里，有五个笔记本，密密麻麻地记满了全国各个钢铁企业好的做法，不管你提到哪个企业，他都能够如数家珍。郭恩元深知，仅仅有学习是不够的，为了能将别人先进的东西“学以致用”，他要求党员干部带头，定出具体的培训计划，确保能“消化吸收稳步提升”。为了给广大员工营造一个良好的学习环境，他斥资一亿多元建设了功能齐备的职工文化中心大楼。正是这种瞄准先进虚心学习、求真务实锲而不舍的精神，才使得普阳在前进的道路上始终“先人一步”。

　　为了制定科学合理的降本挖潜目标，郭恩元天天深入生产一线，卡着秒表反复测量钢节奏与热装热送时间，与技术人员一道优化工艺路线，制定每道工序“跳一跳就能够得着”的挖潜目标，实行各项指标“层层分解优奖劣罚”的制度。同时，连公司总经理、副总和各厂厂长签订“军令状”，划定党员“责任区”。对降本工作不力，且连续几个月度完不成挖潜指标的党员和干部通报批评，对完成挖潜指标的则予以重奖。2016年一季度末，一个跟了他20多年的“老部下”，因为连续几个月的成本比预定的高了十几元降不下来，被免职调离管理岗位。炼钢厂则因为超额完成了公司下达的挖潜降本指标、质量指标和安全指标，被公司奖励数百万元，厂长的薪酬加绩效年收入达到了100多万元，员工收入也增长了20%。目前，普阳的煤气、水、电消耗呈逐年降低态势，目前吨钢工序成本较2013年下降了120元。

　　在信息化高度发达的今天，如何在瞬息万变的市场中占得先机，对于民营企业来说是一个全新的挑战。为此，郭恩元提出了“两高两低”(即产品质量高于国家标准、高于行业标准;低成本生产、低于市场价销售)的战略，以优质低价的产品在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。2012年，他又提出了产供销运(输)用(户)“五位一体”市场快速反应机制。每天组织相关部门专题会议，根据原料市场的变化和“日成本”的核算结果，第一时间掌握最新动态，及时掌握采购时机、降低采购成本。在销售环节全部实现了“网上销售”，根据国内外市场的变化，及时调整销售策略，掌握营销主动权。这种从原料到用户的“全程联动战术”，有效规避了市场风险，缩短了交货周期，在保证了用户的利益同时，也实现了普阳的效益最大化。

　　(图片来源：普阳钢铁提供)

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　　以德龙钢铁，为赶超对象

　　环保，悬在钢企头上的“达摩克利斯之剑”，刀锋锐利，有可能让其“倾家荡产”。作为京津冀“2+26”城市的重要一环，邯郸市的环保压力持续高位。随着国家对于环保越来越重视，绿色钢铁成了当前钢企转型发展的主要方向。那么究竟什么样的企业才算是绿色钢企呢?“前有德龙后是普阳。”

　　“抓环保、增绿色，向循环经济要效益。”郭恩元的话语振聋发聩。走绿色发展之路，普阳钢铁始终秉承 “循环发展、绿色钢铁”的理念，绿水青山就是金山银山，坚持技术创新，发展循环经济。近年来累计投资30多亿元，配套建设了200多台(套)除尘设施、7套脱硫脱硝系统，投资6900万元建立了能源管控中心，所有高炉均配有余压发电装备和各类除尘设施，全面实现了达标排放。同时，充分利用各类煤气和余热、余压发电，目前，共建设发电机组13台，总装机容量319MW，自发电率达到了90%以上。公司还建有钢渣处理生产线，固体废物利用率达到100%。

　　环保标准倒逼企业加大环保治理投入，也倒逼出了行业领军者。这些年来，普阳钢铁在环保投入的力度上不断加大。统计数据表明，普阳吨钢投入的环保费用大约在140块钱左右，而且现在还在持续不断地加大力度。在环保投入上，既不惜巨资，又精打细算，还具有超前意识。除做好现有的国家环保要求外，普阳钢铁积极研究、探索更为先进的环保治理方法。

　　“敢于吃螃蟹，大胆往前走。”在脱硫治理方面，积极与钢铁协会磋商、研究、探讨，寻找效率更高、效果更好的脱硫方法。虽然消白工程或者说烟雨治理方面的工艺技术还在探索实践中，可普阳钢铁却早已走在了其他企业之前，积极的与国家实施烟雨治理科研技术团队进行沟通，这在改善大气环境、实现企业的绿色发展方面，迈出了非常坚实的一步。“而敢于先吃螃蟹，敢于率先进行这方面的探索和治理，是要付出成本的，这也恰恰说明了普阳钢铁公司是具有社会责任感的企业。”王大勇由衷给予赞扬。

　　2015年普阳钢铁被评为“两化融合重点企业”，2017年以“德龙钢铁”为赶超对象，投资9.1亿元，对原料大棚、脱硫、除尘、厂区环境进行升级改造，累计投资3亿多元绿化、美化厂区环境，在厂区西部还建有万亩森林公园。2017年，普阳被列入河北省第一批“绿色工厂”。

　　除在环保投入上不遗余力外，普阳钢铁在重视质量发展方面，也走在了河北省钢铁企业发展的前列。“普阳钢铁的效益有一大块是靠质量来创造的，这些年也在不断地争创河北省政府质量奖。公司的主导产品大部分都获得了国家冶金产品实物质量金杯奖，达到了国际领先水平。创新方面，普阳钢铁公司在河北省特别是在民营企业中，率先实施了产学研用一体化，和东北大学王国栋院士团队进行合作，使公司的中板质量得到了大幅度的提升，同规格、同品种的中板，普阳钢铁公司要比其他企业的多卖一百块钱左右。”王大勇说。

　　郭恩元认为，企业的产品不仅仅代表一个企业的形象，走出武安，那就是武安的形象，走出河北省，那就是河北省的形象，走出国门，那就是国家的形象，是民族工业的形象。

　　“他的站位高，志向远大，目光看得也非常远。”王大勇说着讲述了一个故事，“有一次出国，郭恩元看到我们有一些企业的产品被人家看不起，当时他说：‘我们国家生产的产品，出口到国外，这是代表了民族工业的形象，代表了国家的品牌，不能生产不合格的产品或者生产质量差的产品，我们国家的产品绝不是低质量的代言词。我们要出精品，要出好产品。’郭恩元立志产业报国，他要把普阳做好，把产品做好，凭借着优质的产品质量，他的产品除了销售国内，在国外的市场份额也占有相当的比例。他一直坚持做好国内、国际两个市场，同时应用好这两个市场。把产品做精、做美、做好，打造百年企业，打造百年品牌。他把产品的质量控制摆在非常高的高度。他说，不能赚昧心钱，在产品质量上的投入再多也不为过。他把产品上升为国家的形象，民族的形象，把产品当成国家的名片，这也是为什么郭恩元能够长期以来高度重视产品质量、重视企业高质量发展的原因。”

　

　　(图片来源：普阳钢铁提供)

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　　生活上相当“小气”，担当上却很“大气”

　　在河北武安，在普阳钢铁，流传着这样一句话：取之社会，回馈社会。说这句话的就是郭恩元，一个慈善企业家。

　　社会各界的支持和各级领导的关怀，始终是企业发展的重要保证。多年来，随着企业实力的不断壮大，郭恩元及其公司一直努力回报社会，他常说：“回报社会、共同分享是一个企业家应有的担当”。

　　古稀之年的他，完全有条件让自己“享受享受”，但他却一直恪守着勤俭节约的中华传统美德，过着十分简朴的生活。他吃百姓饭、穿百姓衣，衣食住行与身边的员工没有两样，看不出一点“老板”的派头。外出开会，能坐地铁就坐地铁，能坐公交就坐公交，也不带随行人员，从来不摆谱。他吃饭总在职工食堂，有了客人也不例外。绝不允许有剩饭剩菜现象出现。

　　生活上郭恩元相当“小气”，在责任和担当上他却很是“大气”。2017年，普阳钢铁投资4000多万元，为城市环卫购买了70台洒水吸尘车。几年来，普阳向周边村庄实施了供暖工程，惠及1万多个家庭。同时，对附近13个村庄的村民实行了医疗保险补贴近270万元。历年来，普阳向社会各界捐款3亿多元，给当地人民带来了实实在在的福祉。此外，安排了大量的劳动力就业，同时还带动了周边物流、餐饮、服务等行业的发展，对武安市经济提振起到了积极的拉动作用。

　　如今，普阳钢铁和武安市已“融为一炉”，成为武安经济发展的“助推器”。几年来普阳累计纳税120多亿元。自2014年起便成为邯郸地区第一纳税大户。2017年，普阳上缴税款16.3亿元，位居全省第一。“我始终认为，企业的发展，离不开社会各界的大力支持，回报社会、造福乡亲，是企业家应尽的义务。历年来，普阳把支持社会公益事业当作一项长期的工作去践行和落实，踊跃向社会捐助。”郭恩元说。

　　员工是企业力量之源，对员工的关爱程度体现了企业领导人的人品，也考验着企业管理者的智慧和社会担当。郭恩元考虑员工的利益非常全面，按时发放员工工资，为员工缴纳各类必要的社会保险，免去了员工的后顾之忧。2006年以来，员工工资年均增长10%，每月薪酬较周边同行业高出1000多元。累计发放困难救助资金300多万元，解决困难家庭的燃眉之急，

　　“爱走动”的郭恩元，每天只要在家，他都要到企业各个工序，各个工作点，走一遍，看一遍，然后发现问题，及时来引导解决。“一闲就浑身不舒服”，满头银丝的郭恩元仍然坚持一线督导，亲力亲为，对企业的每个工序，每个工艺环节，他都能够做到心中有数，有什么问题，也能够及时发现。

　　老骥伏枥，志在千里。老当益壮，宁移白首之心。郭恩元非常注意学习、善于学习。除了在企业外，他每年都要到国外和省外的一些先进企业去参观学习。普阳钢铁的进步和发展，跟他本身善于学习，引导企业做学习型企业、节约型企业、绿色型企业是密不可分。王大勇说，“一次到别的企业参观，郭恩元发现普阳钢铁的即时产量比人家低，他是怎么发现的呢?原来参观的时候他自己看着表，来计算这个企业的过钢速度，回去以后他立即给企业布置、出课题，从时间管理和专业管理上分析原因，查找原因，他抓问题抓在了点子上，最终找到了问题的症结，普阳的轧机也因此发挥出了非常好的作用。”

　　

(图片来源：普阳钢铁提供)

 

　　“郭恩元自奉甚俭，对社会的贡献却巨大，两相对比更显示了他人格的高尚。他对自己舍不得花钱，但对企业舍得花，对社会的公益事业舍得花。他依法治企、照章纳税，从不违法，也从不偷税漏税。”王大勇感慨地说，“正因为他的简朴、他的品德、他的学习的劲头，才使得普阳一步一个脚印走到了今天如此辉煌的地步。作为一个扎根于农村的钢铁企业，一个至今仍生活在农村的农民企业家，普阳钢铁集团和它的舵手郭恩元的钢铁报国情怀以及钢铁为国争光的追求值，得我们每个人学习。”

　　“企业发展犹如逆水行舟，尤其在当前形势下，更要不断创新，以创造品牌、创造完美服务为目标，通过坚持不懈的努力，最大程度地创造财富，为国家富强、为地方经济发展、为员工幸福不断努力!”郭恩元说。鉴于普阳钢铁的优异表现，河北省委领导特别批示，要求河北钢铁集团认真学习普阳经验。之后，河北及全国多家钢铁企业纷纷到普阳钢铁调研取经，将普阳钢铁作为标杆来对标学习。

　　探究普阳钢铁“传奇”的谜底，似乎都是我们企业平常挂在嘴边的话语，并没有“惊人”之谈。但普阳却运用这些平常的“秘密武器”，打造出了惊人硕果。究竟奥秘是什么?郭恩元一语点醒梦中人：别人说到的，我们做到了。正是依靠这种事事讲落实的“真做”的作风，成就了今天的普阳，也成就未来的普阳。

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