春风十里不如你，又到一年年报季。即3月15日安钢发布2017年报上演史诗级惊天逆转后，4天后沙钢紧随其后发布年报“再传佳话”：年报披露，公司2017年实现营业收入124.14亿元，同比增长63.66%;净利润7.05亿元，同比增长220.37%;每股收益0.32元。公司预计今年一季度净利润为2.24亿元-2.77亿元，同比增长110%-160%。

　　人都说，“一口吃不成胖子”，尤其是在需要“经历堆集”的项目或行业上。但一口一口累计起来，胖子就可能吃出来了。“2006年6月收江苏淮钢，2007年9月并河南安阳永兴钢铁，2007年12月入股永钢集团，2008年1月购常州鑫瑞特钢51%股份，2010年1月再吞无锡锡兴钢铁，2017年重组东北特钢……”，“大胃王”沙钢通过并购一口口吃成了中国最大的民营钢铁企业。

　　这一风卷云残般的扩张被业界称为“沙钢速度”。这一速度下，沙钢短短几年内钢铁产能从1000多万吨增长达到了3500万吨，人称“沙钢帝国”。

　

　　沙皇帝国

　　30多年前，沙钢崛起于长江之滨的一个小工厂，在历经中国多轮经济周期考验和钢铁行业数度严酷洗牌后，成长为全国最大民营钢铁企业，敢与大型央企一决高下。

　　在2009年的世界500强榜单上，只有一家中国民营企业入榜，这家企业正是沙钢，沈文荣是沙钢的缔造者。

　　从那时至今，沙钢的名字就一直在世界500强的榜单上。2017年，它在该榜单的名次已从当初的第444位上升到第365位。而在2017年世界钢铁协会的统计中，沙钢则以3300万吨的粗钢产量排名世界第六位，也是唯一进入世界钢铁10强的中国民企。

　　这样的规模和实力，让沈文荣赢得“钢铁沙皇”的美誉，但他真正让同行刮目相看、甚至敬仰和敬畏的是，即便在行业最低迷甚至集体亏损的时期，他依然能够赚钱，甚至赚大钱。

　　在钢铁业极其难过的2015年，中钢协会员企业亏损面高达50.5%，亏损总额超过645亿元，但沈文荣的沙钢依然获得了18.9亿元的净利润。2016年，沙钢既定的经营目标是实现利润40亿元，但最终实现了利润50.51亿元。

　　更鲜明的对比还包括，在沈文荣一路向上的过程中，众多曾经风云一时的民营大佬都纷纷沉沙折戟。曾经酝酿出山西首富的海鑫钢铁已“改头换面”，同在江苏、号称“3年超宝钢、5年赶浦项”的铁本钢铁彻底告别舞台，包括日照钢铁也是一度麻烦不断……

　　但沈文荣和他的沙钢，却在这个“隐藏国家兴衰秘密”的半垄断行业，始终如钢铁一般屹立不倒。

　　对标浦项

　　沈文荣喜欢数字9，比如沙钢的办公楼高85.99米，沈在9层办公，那么沈文荣和沙钢的长久之道究竟是什么?沈文荣又依靠什么把迅速壮大的沙钢做实?

　　“国内学宝钢、国外学浦项”是沈文荣常挂在嘴边的话，“在同类企业中，你是不是已经做到最好?如果没有，要好好研究与对手的差距，看能否缩短差距?研究同行中做得好的，这就是沙钢发展的动力。”

　　而比较宝钢和浦项制铁两家优秀的钢铁企业，沈文荣更倾心浦项，因为宝钢的国家背景沙钢可望而不可及，而浦项则经历着与沙钢类似的成长模式。浦项“资源有限，创意无限”的文化更是让沈文荣深有感触。“韩国没有资源，但能办成最优秀的钢铁企业。”在沈文荣心里，韩国浦项制铁能做到的事，沙钢没有任何借口做不到。

　　在沙钢里随处可见浦项的影子。沙钢的普通员工穿红色制服，管理层穿深紫色制服，特别之处在于，制服的左襟上用纯黄色线醒目地绣着名字和工号。工人所戴的头盔也有“机关”：正前方印着工人的名字，左侧印着所在工厂和车间的名字，右侧印着职务，后侧印着工号，一目了然。沙钢员工介绍，这种设计是向浦项制铁学来的，同时向浦项制铁学习的还有半军事化管理等。

　　除了管理之外，对于成本控制，沈文荣也以浦项为参照：“同样3000万吨钢产能，浦项只要花三四百亿，比宝钢还要好。而米塔尔也达不到这个要求，这就是我们要研究的。”

　　其实，沙钢的成本控制也是沙钢能够立足国内钢铁市场36年由小变大、由弱变强的最重要根基。在铁矿石价格高涨的时候，沙钢主动应对，有利产品扩大总量，微利产品平衡生产，亏损品种坚决停产，在沈文荣看来，生产就是赔钱，“我不赚钱，国内就没有人能够赚钱”，也体现了沈文荣对于沙钢成本控制的绝对自信。

　　巨型鲶鱼

　　旄头夜落捷书飞，来奏金门著赐衣。在近日中国钢铁工业协会发布的重点钢铁企业2018年1月粗钢产量统计报表中，沙钢集团一月份生产粗钢333.09万吨，同比增长6.31%，超越河钢集团跃居行业第二位!宝武集团位居榜首。

　　对沙钢来说，过去30多年来，它一直以“鲶鱼”的方式生存在一个强敌环伺的竞争环境里，就在离它所在的张家港不足200公里的上海港，雄踞着中国最大的国有钢铁集团——宝武集团。而沙钢正是在国有公司和跨国资本的双重压力下，凭借着惊人的成本控制能力与灵活的市场应变能力，从一个45万元起家的钢铁作坊顽强成长为年收入2200亿元的巨无霸民企帝国。

　　在2017年度先进表彰大会上，沙钢剑指2018年销售收入2380亿元。沙钢集团党委书记、董事局常务执行董事、有限公司董事长沈彬表示，2018年力争铁产量2565万吨，钢产量3291万吨，材产量3205万吨。

　　2016年9月，国务院发布46号文件——《关于推进钢铁产业兼并重组处置僵尸企业的指导意见》，并明确提出，要提高钢铁业的集中度和竞争力，到2025年，将产生8000万吨级的钢铁集团3—4家、4000万吨级的钢铁集团6—8家。

　　几乎与《意见》同步，宝钢和武钢组建为宝武集团，并超过河北钢铁跃居全国第一、世界第二。

　　2011年，沈文荣对记者说：“如果我有米塔尔一样的条件，不要走出国门，就搞一亿吨钢产量。”

　　1亿吨是个什么规模呢?1亿吨是超越宝武钢铁，是可与米塔尔并肩挑战的世界第一。

　　沈文荣并不承认自己就是中国的“米塔尔”，但这位中国的“钢铁沙皇”在不经意间流露出了自己的野心和内敛的霸气。“现在看还言之尚早，但20年之后，谁是老大，谁更强，谁又知道呢?”

　　当年沙钢还是一个小小的轧钢车间时，沈文荣的目标就是宝钢，现在，他只一探头就能看到排在前面的宝钢了。