不知从什么时候起，“李黑记”这个名字就悄然传遍全球：打开互联网，“2006全球华人500强”“2007《福布斯》中国富豪榜”“2008新财富劳斯莱斯500富人榜”都有这个名字。2012年，李黑记更是以45亿元一尘绝骑荣登陕西首富。

　　然而，相较于这些成绩，李黑记更值得为人称道的，是他把东岭村这个陕西宝鸡金台区最贫穷的自然村发展成为“中国农村经济10强村”第4名、“全国文明村”。他率先在全国实行了“村企合一，以企带村，共同发展”的全新体制，为村企共同发展奠定了制度基础，成为建设社会主义新农村的一面旗帜，被誉为“陕西第一村”。

　　作为一个西部欠发达地区的普通农民、一个没有任何政治背景的草根人物，从不足万元资产的黑白铁皮加工作坊起家，在经历了20多年的不寻常的风雨历程之后，到去年年底企业的总收入突破千亿元，东岭集团股份有限公司(以下简称东岭集团)当家人李黑记成功的秘诀是什么?

　　李黑记生在农村，因为脚底下有一块黑记，父母便给他取名“黑记”。李黑记现在接电话，第一句话一般都是：“我是黑记。”

　　衣着朴素，性情温和，说话不多，声调不高，语速不快，中等个头，貌不惊人。由于极少在媒体上露脸，所以，走在大街上，李黑记就象数量最广泛最普通的一个工人。他是一个成功兼并并救活10家国有企业，也是陕西惟一一个连续多年增长速度超过40%，年销售收入超过百亿元，年利税达10亿元的民营企业的传奇人物。他的企业是陕西持续多年的民营企业纳税冠军，他本人也是实实在在的“陕西首富”。

　　容天下人，才能干天下事

　　李黑记和东岭集团的崛起，可谓一部传奇故事。

　　从2000年开始，东岭集团抓住历史机遇，先后成功并购10多家与产业上下游有关联而又濒临破产的国有企业。从凤县锌品厂到宝鸡焦化厂，从略阳钢铁厂到宝鸡八方山铝锌公司，从西安第一轧钢厂到陕西省木材厂。在李黑记的带领下，这些原本亏损的企业无一例外起死回生，焕发生机，成为当地的纳税大户。

　　其中，2003年11月接手负债7.1亿元的略阳钢铁厂，年底即实现利润340万元。亏损过亿元的凤县锌品厂，东岭接手后，一个月后即扭亏为盈，2004年就成为中国锌冶炼行业效益最好的企业，当年实现利润1.2亿元。

　　从1979年至今，诸多曾经红极一时的民营企业都过早地消亡了。从“飞龙”到“三株”，从“太阳神”到“亚细亚”。曾经号称中国经济的“半壁江山”的乡镇企业，在陕西，除了东岭，也几乎大部衰落。而东岭，一个从万元起步的小作坊，一个只有高中学历的掌舵人，为什么它能够长盛不衰，并快速发展成为中国成长型企业100强，中国企业500强?为什么诸多民企一经涉足国企便如入沼泽，而惟独东岭却能够化腐朽为神奇，创造一个又一个起死回生的奇迹呢?

　　有人说，李黑记是个福疙瘩，命好。也有人说，李黑记运气好，赶上了一个高速成长的好产业。问题是，陕钢也好，西钢也好，略钢也好，那一家不处于好产业之内呢?

　　李黑记究竟有什么秘密武器呢?这个秘密武器就是他本人。他的思想和他的文化。李黑记生活最大的爱好就是读书和思考。为了不受过多恭维电话的骚扰，他从五年前扔掉了手机。从比尔盖茨到李嘉诚，从韦尔奇到张瑞敏，从《谁动了我的奶酪》到《蒙牛内幕》，从商海名家传记到顶级理论专著，读书思考成为他最大的特点和最大的爱好。他也因此总结了一系列极具指导价值的“李氏哲理”：“容天下人，才能干天下事”;“只有落后的思想，没有落后的企业”;“先做人、后做事、做好人、做好事，才能做强事”;“犯过错误的干部都有可能成为最优秀的干部”;“称职的一把手，一天要做的只有三件事：最急的事，最难的事，最有效益的事。”

　　李黑记是这样说的，也是这样做的。一个早年坚持告状反对他的人，连自己也没有想到，李黑记执掌企业后不但没有整他，反而任命他为一个企业的一把手。李黑记有一次到兰州市场调研，兰州分公司经理几乎绞尽脑汁，从车辆接送，到吃住安排，从陪酒到陪玩，从汇报到恭维，安排了无微不至的程度。李黑记是个轻易不伤人的人，但对工作之外如此工于心计的人，他还是发作了。当这位经理把他送到机场即将分手之际，李黑记十分严肃地告诉他：“我回去就拿掉你”!他回去果断地撤换了这位经理。

　　李黑记创业早期，曾经遭遇钢材价格猛跌的打击。有一次，酒泉钢铁厂发给宝鸡另一家单位的2000吨钢材放在火车站长达一月无人收货。危难时刻帮别人一把是李黑记从小就接受的传统教育。他毅然借钱接手了这些钢材。酒钢领导深为感动，从此成为东岭牢固的战略合作伙伴。

　　“三角债”困扰企业发展最严重的那几年，李黑记专门出台文件规定，不许拖欠别人一分钱，谁拖欠，罚谁款。有个会计迟付了一笔货款，李黑记亲自前去质问：“你是不是想收回扣?”2002年初，为了避免春节期间汇款延期，李黑记专门派出两名司机轮流开车，昼夜兼程，硬是赶在大年三十之前把1000多万元承兑汇票送到了远在千里之外的包头钢铁厂。正是这种诚信，为东岭集团赢得了最广泛的客户信任。

　　在兼并一系列国有企业的过程中，李黑记虽然多次深入现场论证调查，确定有信心实现成功并购的时候，仍然遭到保守求稳思想的激烈反对。关键的时候，李黑记再出惊人哲理：“”，“小发展是大风险，中发展是小风险，不发展才是大风险”，“只有发展才能在竞争中生存，只有发展才能在竞争中壮大，只有发展才能在竞争中保持优势地位”。而且在成功兼并国企后，李黑记一般只派出三五个干部，对原有企业的领导大部分保留使用，仅从观念和体制上进行引导，以事实很快赢得人心和市场，以思想和文化迅速使企业焕发青春。

　　我不会为钱而活着，让父老乡亲都过上好日子

　　2000年，东岭集团改制为股份公司，东岭村村民人人成为企业的股东。从一个年收入5000元的黑白铁皮加工铺起步，到2017年东岭集团总收入突破千亿大关，拥有员工1.8万名，下辖100多个成员企业(公司)，涉入国内国际贸易、钢铁及锌冶炼、金属矿产开发及煤炭采掘、房地产、金融投资等领域，业务辐射全球市场。

　　从村办企业脱胎而来，东岭集团始终践行“以企带村、村企合一、共同发展”的创新体制，把一个贫穷落后的东岭村建设成为“西部第一村”、“全国文明村”、“中国十佳小康村”、“中国幸福村”，名列“中国十大国际名村”第3名。村民人均收入超过9万元，户均资产超过300万元。全部村民免费住进了东岭投资4000多万元修建的花园式小区。户均面积达到130平方米以上。除了住房实行免费分配，彩电、冰箱、空调、沙发等也一律实行免费配送。55岁以上的老人除全部办理了养老和医疗保险外，每人每年还可领取11800元的养老金。其中30多户人家拥有了私家小轿车，成为构建和谐社会建设社会主义新农村的典范。

　　但是，李黑记的生活却非常简朴，依然和村民住同样的房子，拿着不高的工资，过节俭的日子。他的身上和普通员工一样，出出进进都是一身工装。一个出门装生活用品的皮包，用了10多年都已经掉色了，还舍不得换。更让人称赞的是，李黑记至今没有私人秘书，从来都是自己动手写发言稿，半夜起床写东西更是常事。

　　每天早晨，只要不出差，七点多一准参加集团会议;职工可以休假，而他却从来没有礼拜天、节假日……他是陕西民营企业真真正正、名副其实的“首富”，也是陕西民营企业真真正正、名副其实的“首穷”。当年他把6000万元赠给父老乡亲的时候，他曾说：“钱财这东西，生不带来，死不带去。我不会为钱而活着。我的理想是让父老乡亲都过上好日子。”在物欲横流，红尘滚滚的社会里，他实现了自己的人生价值并保持了他崇高的境界追求。正因如此，他和他的东岭集团才会持续高速发展。诚信做人、做好人，这是他发财的秘密武器，也是他的成功哲学。

　　“我在想，一个人生，20岁以前属于爹妈的，60岁以后属于儿女的，留给自己的时间不足40年。2020年东岭总收入要进入3000亿元大关，东岭要做受社会尊重的、受行业爱戴的、员工有尊严的企业!我也很自信，在不久的将来，东岭就像一只雄鹰，和朋友们展翅翱翔，越飞越高。”在东岭集团2017年中工作总结大会上，李黑记如是说。